Coalición antes del consenso: ¿Cómo la confianza y la propiedad compartida sustentan la transformación?
Las transformaciones sistémicas a menudo fracasan no debido a una estrategia defectuosa, sino por la falta de relaciones necesarias. Este artículo, con la participación de líderes de distrito, explora la creación de coaliciones y demuestra cómo la confianza y la propiedad compartida son esenciales para un cambio duradero. Ejemplos incluyen a un superintendente de Michigan y una microschool en Kansas City, que ilustran un enfoque práctico y centrado en las personas.
La transformación del sistema rara vez falla debido a una mala estrategia. Falla porque las relaciones necesarias para sostenerla nunca fueron construidas. En este artículo, Rebecca Midles y Nate McClennen se basan en líderes reales de distritos para mostrar cómo realmente se construye una coalición cuando llega la etapa más conflictiva. Desde un superintendente rural de Michigan que comenzó con la buena voluntad hasta una microsuela en Kansas City que colocó a los estudiantes en el centro del diseño, este es un análisis práctico y profundamente humano de lo que hace que el cambio perdure. El artículo “Coalition Before Consensus: How Trust and Shared Ownership Sustain Transformation” apareció originalmente en Getting Smart.
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